對企業(yè)來說，erp是一個管理軟件，對企業(yè)內的人員、財務、信息等資源進行綜合平衡和管理。erp幫助企業(yè)協(xié)調各部門開展業(yè)務活動，提高企業(yè)核心競爭力，從而取得更好的經濟效益。企業(yè)實施erp工作不易，和沈陽erp開發(fā)了解一下如何開展erp軟件的實施。

　　1、erp需要領導的支持和參與

　　erp的開發(fā)需要一筆不小的費用，對企業(yè)來說也是一個巨大的投資項目。企業(yè)領導要有足夠的決心去啟動，畢竟需要大量的人力、物力和財力，所以想讓這些資本合理的利用，企業(yè)領導的重視和決心不可忽視。

　　2、做好基礎工作

　　erp項目開始之前，要對企業(yè)的所有業(yè)務流程進行整理，要求具有正確性、科學性和規(guī)律性，需要站在可持續(xù)發(fā)展的角度來分析業(yè)務流程。erp整個的業(yè)務流程也會成為企業(yè)內部一個明確成文的業(yè)務規(guī)則。

　　3、選擇合適的erp

　　erp軟件有模板和定制開發(fā)兩種。模板erp軟件是固有的模塊規(guī)則，并不是所有的業(yè)務模塊都適合企業(yè)自身使用。定制開發(fā)則是根據(jù)企業(yè)自身特點進行系統(tǒng)開發(fā)，相對成本較高。

　　企業(yè)實施erp具有很重要的意義，它不僅彌補企業(yè)管理資源不足，加強了企業(yè)內部管理，并在一定程度上縮短生產周期，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平及員工素質，所以企業(yè)實施ERP也是大勢所趨。